ООО «Жуковский веломотозавод» — один их старейших в России велосипедных заводов,гордость советского велостроения, выпускавший знаменитые на всю страну велосипеды "Десна". Полный цикл производства стальных велосипедов организован на заводе с 1961 года. В 2008 году, после покупки компанией Веломоторс, завод был полностью перестроен, производство было расширено, было закуплено современное оборудование. В июле 2009 года на мощностях Жуковского веломотозавода было организовано производство первых мотовездеходов, а в 2010 году продуктовая линейка компании пополнилась скутерами и мотоциклами.
Но компания не остановилась на достигнутом и летом 2024 года вступила в нацпроект «Производительность труда». С июля 2024г по декабрь 2024г была сформирована и обучена Основам и инструментам бережливого производства рабочая группа, состоящая из самых активных руководителей и специалистов. Под руководством экспертов РЦК, В процессе работы был выбран пилотный поток «Изготовление рамы квадроцикла Гепард». Основными направлениями оптимизации выбранного потока були: увеличение выработки, снижение времени протекания процессов, снижение излишнего перемещения и снижение запасов в потоке.
За время проекта сотрудники, входящих в рабочую группу и команду проекта предприятия прошли обучение по программам “Основы бережливого производства”, “Картирование”, “Производственный анализ”, “5С на производстве», «Декомпозиция целей», «КПЭ и ИЦ». Команда прошла обучение на учебной площадке «Фабрика производственных процессов Брянской области.
Также в процессе реализации проекта были обучены и сертифицированы в рамках проекта 2 внутренних тренера для дальнейшего обучения всего персонала предприятия, а это не менее 85% всего персонала по всей подразделениям завода. По итогу: время протекания процесса снижено на 26 %, запасы материалов и сырья в потоке снижены более чем на 30%, выработка на том же оборудовании на 1 человека увеличена на 16%. За счёт чего прирост: убрали излишние перемещения сырья, ввели производственный анализ, зафиксировали проблемы, снизили незавершенное производство, оптимизировали загрузку персонала, провели визуализацию и стандартизацию, внедрили 5С на рабочих местах. Впереди еще много работы по тиражированию полученных в ходе создания потока-образца знаний на другие функциональные области в связи с чем уже утвержден и реализуется график запуска и реализации проектов на участке импрегнирования. Эту работу представители регионального центра компетенций Брянской области курируют уже дистанционно.
Планы на 2025 год у Регионального центра компетенций масштабные: дальнейшее вовлечение предприятий региона в реализацию программы уже нового нацпроекта «ЭФФЕКТИВНАЯ И КОНКУРЕНТНАЯ ЭКОНОМИКА», обучение сотрудников, проведение тренингов на «Фабрике процессов» и многое другое.